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正邦邦帅班庐山开班:开启新一轮头脑风暴,加速出道实现千亿目标

发(fa)布(bu)时间:2019-09-08 09:50:14 | 查看: 11105次

9月(yue)1日(ri),避(bi)暑疗养胜(sheng)地江西庐山风景(jing)名胜(sheng)区迎来了(le)(le)一批特殊(shu)的(de)(de)客人,他们不是旅游(you)(you)休闲的(de)(de)游(you)(you)客,而(er)是正邦(bang)(bang)集团(tuan)(tuan)邦(bang)(bang)帅(shuai)班(第一期)学(xue)(xue)员。2日(ri),正邦(bang)(bang)集团(tuan)(tuan)邦(bang)(bang)帅(shuai)班正式(shi)开(kai)班,主讲《加速出(chu)道,领(ling)导团(tuan)(tuan)队六(liu)关键》,开(kai)启新一轮(lun)头脑风暴(bao),集团(tuan)(tuan)董事长林(lin)印孙作(zuo)开(kai)班讲话(hua),他通过(guo)全(quan)面(mian)介绍正邦(bang)(bang)集团(tuan)(tuan)的(de)(de)发展(zhan)历程,总结了(le)(le)正邦(bang)(bang)一路走来的(de)(de)成(cheng)功(gong)与困惑、得(de)与失,并描绘了(le)(le)正邦(bang)(bang)集团(tuan)(tuan)的(de)(de)宏(hong)伟蓝(lan)图,鼓(gu)励全(quan)体(ti)学(xue)(xue)员勇于拼搏(bo),敢于胜(sheng)利,实现凤凰涅(nie)槃,期待全(quan)体(ti)学(xue)(xue)员成(cheng)就自我,成(cheng)就正邦(bang)(bang),成(cheng)就未(wei)来。

正(zheng)邦科技总(zong)经理(li)林峰,正(zheng)邦集团总(zong)裁助(zhu)理(li)周(zhou)晓辉(hui),股份公司总(zong)经理(li)助(zhu)理(li)陈能春、李志(zhi)轩(xuan)出席(xi),生产技术中心(xin)(xin)(xin)、购销(xiao)管理(li)中心(xin)(xin)(xin)、发(fa)展与投融资中心(xin)(xin)(xin)、畜牧工程与建设中心(xin)(xin)(xin)、农(nong)牧事业(ye)部、供应链中心(xin)(xin)(xin)、人力资源中心(xin)(xin)(xin),以及各片区负责人共50人参加培(pei)训。

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正邦集团邦帅班开班合影

开班讲话

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林印孙董事长在开班仪式(shi)上作(zuo)讲话

开班仪式上,林(lin)印孙(sun)董事长全(quan)面介(jie)绍(shao)了正邦集(ji)团(tuan)(tuan)的(de)发(fa)展(zhan)历程。他说,从永惠公司到(dao)成立正邦集(ji)团(tuan)(tuan),实现了制度的(de)解(jie)放;从饲(si)料(liao)单一产(chan)业(ye)延伸到(dao)农药(yao)(yao)(种植业(ye)),再延伸到(dao)养(yang)殖(zhi)(zhi)(zhi)+食品,开创了正邦的(de)农业(ye)梦。正邦要(yao)矢志不渝地全(quan)力发(fa)展(zhan)三(san)大产(chan)业(ye)链,一是(shi)养(yang)殖(zhi)(zhi)(zhi)全(quan)产(chan)业(ye)链,整(zheng)合饲(si)料(liao)、养(yang)殖(zhi)(zhi)(zhi)(生(sheng)猪(zhu)、肉(rou)鸡、肉(rou)牛),以(yi)(yi)及肉(rou)食品加(jia)工;二是(shi)种植全(quan)产(chan)业(ye)链,打通农药(yao)(yao)、种植、生(sheng)化(hua)工业(ye)等环节;三(san)是(shi)金融全(quan)产(chan)业(ye)链,以(yi)(yi)裕民银行为起点(dian),打造正邦产(chan)融结(jie)合模式。

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林印孙指出,成(cheng)本在较(jiao)长时(shi)期(qi)内是唯一(yi)的核心竞争力(li)指标(biao),正邦要(yao)(yao)努力(li)提高(gao)(gao)育种(zhong)水平,优(you)化育种(zhong)模(mo)式;努力(li)提高(gao)(gao)饲料营养技(ji)(ji)术含量,构建供(gong)应链优(you)势。同时(shi),通过疫苗技(ji)(ji)术、团队执行(xing)力(li)优(you)化健康管理模(mo)式;通过标(biao)准化、流程IT促使(shi)生(sheng)产(chan)进(jin)步。正邦要(yao)(yao)着力(li)解决发展速(su)度与资源构建不(bu)匹配、发展速(su)度与团队构建不(bu)匹配、发展速(su)度与管理进(jin)步不(bu)匹配等问(wen)题。

林(lin)印孙说,大机遇(yu)出(chu)大智慧、出(chu)大英雄、出(chu)大帅才、出(chu)大企业。挺进世界500强将是(shi)(shi)正邦(bang)新的起点,是(shi)(shi)正邦(bang)人的新高地(di)。为了实现(xian)三年内(nei)挺进世界500强的目标,正邦(bang)人要勇于拼(pin)搏、敢于胜利(li),成就自(zi)我的同时,成就正邦(bang)成就未来,实现(xian)凤(feng)凰涅槃。

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学员分成(cheng)六个小组(zu)参加(jia)培训

专家授课

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正邦(bang)集团(tuan)(tuan)邦(bang)帅班(ban)(ban)(第一期(qi))培(pei)训(xun)(xun)期(qi)间,特邀嘉宾领(ling)教(jiao)工(gong)坊导师朱小斌、高(gao)大川、彭蕾、黄震、凌欣怡围绕“培(pei)养领(ling)导者思(si)维(wei)”“定期(qi)进行一对一面谈”“带领(ling)团(tuan)(tuan)队(dui)达成(cheng)目(mu)标”“创建反馈(kui)文化”“引领(ling)团(tuan)(tuan)队(dui)变革”“管理时间和精(jing)力”领(ling)导团(tuan)(tuan)队(dui)六关(guan)键模块分别(bie)授课,邦(bang)帅班(ban)(ban)全体学员(yuan)还开(kai)展了徒步(bu)3公(gong)里拓展训(xun)(xun)练。

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全体学员参加拓展训(xun)练

学员讨论

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围绕领(ling)导团队(dui)六(liu)关键的(de)授课,专家每(mei)讲(jiang)完一(yi)(yi)个模块,全体学(xue)(xue)员便分(fen)成六(liu)个小(xiao)组进(jin)行(xing)讨论,每(mei)个小(xiao)组派代表(biao)上台(tai)汇报(bao)各自小(xiao)组的(de)培训(xun)心得感悟。在(zai)“定(ding)期进(jin)行(xing)一(yi)(yi)对一(yi)(yi)面(mian)谈”授课结束环节后,学(xue)(xue)员更是两两分(fen)组,模拟一(yi)(yi)对一(yi)(yi)面(mian)谈。对于表(biao)现优秀的(de)学(xue)(xue)员,导师进(jin)行(xing)了奖(jiang)励。

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分组讨论

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全体学员两两分组讨论(lun)

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各小(xiao)组(zu)派代(dai)表(biao)上台汇(hui)报讨论(lun)结果

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部(bu)分踊跃发言(yan)的学员获得奖励

学员感悟

培训期(qi)间,林印(yin)孙董事(shi)长(zhang)以及各位导师随机点(dian)名(ming),请学员上台发(fa)言,分享自己的(de)收获,以及如何在工作实践中(zhong)如何运用“领(ling)导团队六关键模块(kuai)”。

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学员分享培训体(ti)会

目标对焦

另据悉,9月1日(ri)-2日(ri),正邦在(zai)庐山召开股份(fen)公司(si)决策(ce)委员(yuan)会(hui)、绩效评估会(hui)、战(zhan)略目(mu)标(biao)(biao)对(dui)焦会(hui),全面复盘今年前三季(ji)度的经营(ying)管理情(qing)况(kuang),制订四季(ji)度工作计划,针对(dui)当前的难点、痛点,提出(chu)对(dui)策(ce),做到有(you)的放矢,强化责任,制定清单,以(yi)舍(she)我其(qi)谁、勇于(yu)担当的胆魄,实(shi)现千亿(yi)目(mu)标(biao)(biao)。

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孙权
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