孙俪史上最狂山寨栽了

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人才理念

发布时间(jian):2007-08-21 10:05:37 | 查看: 59765次(ci)

  正邦集团“二次创(chuang)业(ye)”,顾名思义就是要(yao)再创(chuang)企(qi)业(ye),也(ye)就是要(yao)自(zi)我(wo)革命(ming),即在(zai)思想、文化(hua)、经营管理的(de)理念、方式等方面(mian)都要(yao)全面(mian)的(de)革命(ming),重新(xin)定位。

要(yao)改(gai)变(bian)(bian)、要(yao)革命(ming)、要(yao)进步,万事都得从(cong)人(ren)着手(shou),从(cong)组(zu)织、从(cong)团队着手(shou),对正邦来(lai)说更(geng)是如此。我们(men)(men)常说,要(yao)改(gai)变(bian)(bian)一个(ge)人(ren)比要(yao)培(pei)养一个(ge)人(ren)要(yao)难得多(duo),因(yin)此比较见效的(de)(de)办法是:优先(xian)大力培(pei)养新人(ren),大胆启用新人(ren)和(he)适当的(de)(de)引进行业优秀人(ren)才,来(lai)改(gai)变(bian)(bian)各级组(zu)织和(he)整个(ge)团队。但又要(yao)顾及企业经验的(de)(de)传(chuan)承,基础的(de)(de)结(jie)合和(he)稳定(ding)。据(ju)此我们(men)(men)提出四个(ge)层级的(de)(de)人(ren)才结(jie)构打造策略(lve)。

一、核心团队

该团队(dui)是正邦的(de)(de)基(ji)石,是稳(wen)定和(he)(he)传(chuan)承的(de)(de)着力(li)点(dian),其(qi)特点(dian)是:高(gao)(gao)度的(de)(de)忠诚、稳(wen)定,并有 较高(gao)(gao)的(de)(de)品(pin)德和(he)(he)志向,高(gao)(gao)尚的(de)(de)情操和(he)(he)人(ren)(ren)格魅力(li),较高(gao)(gao)的(de)(de)人(ren)(ren)生境界和(he)(he)宽阔的(de)(de)胸怀。因(yin)此该团队(dui)的(de)(de)关键要求是:忠诚、境界、品(pin)德和(he)(he)人(ren)(ren)格魅力(li)。属于正邦的(de)(de)贤人(ren)(ren)一类,要花(hua)较长(zhang)的(de)(de)时间磨练方能达成。该团队(dui)成员只能由企业最高(gao)(gao)层(ceng)来判断(duan)和(he)(he)选用,并用长(zhang)期分享激励政策和(he)(he)稳(wen)定的(de)(de)福(fu)利(li)待遇来维系(xi)。

二、精英团队

要使正邦彻底改变(bian)小企业(ye)的(de)(de)(de)做法(fa),尽快进入行(xing)业(ye)一(yi)流(liu)水平,或(huo)(huo)(huo)较快的(de)(de)(de)速度抢(qiang)占(zhan)先机(ji),掌控高度点(dian),走(zou)在行(xing)业(ye)的(de)(de)(de)前(qian)面,就必须(xu)拥有(you)一(yi)支(zhi)优秀的(de)(de)(de)管理团(tuan)(tuan)队(dui)(dui),而(er)优秀的(de)(de)(de)团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)是(shi)靠优秀的(de)(de)(de)带头人带出来的(de)(de)(de)。这些关键(jian)带头人就是(shi)这里所说的(de)(de)(de)精英团(tuan)(tuan)队(dui)(dui),其特(te)点(dian)是(shi):具有(you)行(xing)业(ye)一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)专业(ye)知识(shi)或(huo)(huo)(huo)前(qian)瞻(zhan)性的(de)(de)(de)领导能力,或(huo)(huo)(huo)是(shi)娴熟的(de)(de)(de)综(zong)合管理能力,或(huo)(huo)(huo)是(shi)拥有(you)关键(jian)的(de)(de)(de)技(ji)能,关键(jian)的(de)(de)(de)资源和(he)关系等(deng)。总(zong)之,能带领一(yi)支(zhi)团(tuan)(tuan)队(dui)(dui),把业(ye)务以业(ye)内(nei)(nei)较快的(de)(de)(de)速度做到行(xing)业(ye)一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)管理或(huo)(huo)(huo)技(ji)术高级人才。这一(yi)团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)更多的(de)(de)(de)是(shi)通过内(nei)(nei)部大胆的(de)(de)(de)提(ti)拔,大力培养(yang)赛马机(ji)制和(he)特(te)殊政策(ce)(ce)的(de)(de)(de)引进才能达成(cheng)。其水平和(he)能力是(shi)最重要的(de)(de)(de)选拔条(tiao)件(jian),激(ji)励(li)政策(ce)(ce)也是(shi)高薪、高待遇、中期的(de)(de)(de)业(ye)绩高额分享政策(ce)(ce),并保(bao)持相对的(de)(de)(de)稳定(ding)和(he)适当(dang)的(de)(de)(de)流(liu)动。

三、能人、骨干团队

能(neng)(neng)人、骨干团(tuan)(tuan)队在(zai)一(yi)企业(ye)中处(chu)于(yu)中、低层(ceng)阶层(ceng),要(yao)么(me)是(shi)(shi)管理能(neng)(neng)手,要(yao)么(me)是(shi)(shi)业(ye)务、技(ji)术尖(jian)子(zi),肩负着公司经营(ying)管理组(zu)织实施(shi)、业(ye)务和技(ji)术专业(ye)方面的(de)突(tu)破和创新,是(shi)(shi)企业(ye)承上(shang)启下的(de)关(guan)键(jian)团(tuan)(tuan)队,也(ye)是(shi)(shi)公司业(ye)绩(ji)(ji)达成(cheng)的(de)关(guan)键(jian)要(yao)素。其素质要(yao)求既具(ju)有(you)较(jiao)高的(de)理论知(zhi)识,又(you)(you)有(you)较(jiao)强的(de)实践经验。对于(yu)正邦(bang)“二(er)(er)次(ci)创业(ye)”能(neng)(neng)起到带领(ling)中基(ji)层(ceng)组(zu)织抢滩占地(di),拿(na)下一(yi)个(ge)个(ge)至高点,具(ju)有(you)较(jiao)好的(de)理解(jie)正邦(bang)的(de)二(er)(er)次(ci)创业(ye)的(de)战略意图(tu),又(you)(you)能(neng)(neng)组(zu)织实施(shi)的(de)综(zong)合素质。是(shi)(shi)正邦(bang)的(de)精(jing)英团(tuan)(tuan)队和核心团(tuan)(tuan)队的(de)第二(er)(er)梯队。考核以(yi)绩(ji)(ji)效为主(zhu),兼顾综(zong)合素质和潜质,激励政策以(yi)短期为主(zhu),中期为补充(chong)。

四、实干团队

正邦(bang)的(de)(de)(de)(de)(de)实(shi)干团队,多(duo)指一线的(de)(de)(de)(de)(de)业务(wu)骨干和(he)(he)优(you)秀员工,该成(cheng)(cheng)员必(bi)须具(ju)(ju)备务(wu)实(shi)和(he)(he)虚心好(hao)学的(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)(shen),积极上进(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)心态(tai),快速(su)进(jin)步,能(neng)出(chu)色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)工作任(ren)务(wu),并善于和(he)(he)同(tong)事保(bao)持(chi)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)合作关系,能(neng)在所处的(de)(de)(de)(de)(de)组(zu)织中起(qi)榜样示(shi)范作用。这一团队的(de)(de)(de)(de)(de)打(da)造对正邦(bang)的(de)(de)(de)(de)(de)快速(su)发(fa)展,尤其是(shi)未来(lai)竞争优(you)势的(de)(de)(de)(de)(de)形成(cheng)(cheng)起(qi)着(zhe)决定的(de)(de)(de)(de)(de)作用。因此我们必(bi)须高起(qi)点、高标(biao)准,着(zhe)眼于未来(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)吸收(shou)和(he)(he)培(pei)养(yang)。尤其是(shi)在当前正邦(bang)各层级管理人员还不(bu)够具(ju)(ju)备二次创业素质(zhi)要求的(de)(de)(de)(de)(de)情况下(xia),要克(ke)服实(shi)用主义、短(duan)期化、习惯化和(he)(he)任(ren)人为熟、任(ren)人为亲,符合个人世俗好(hao)用等(deng)倾向。在培(pei)养(yang)中要把(ba)赛马(ma)机制和(he)(he)耐心培(pei)养(yang)结(jie)合起(qi)来(lai),并科学的(de)(de)(de)(de)(de)认别,根据不(bu)同(tong)人的(de)(de)(de)(de)(de)特性定向培(pei)养(yang)。激(ji)励机制以(yi)绩效挂钩的(de)(de)(de)(de)(de)短(duan)期为主,辅补(bu)精神(shen)(shen)激(ji)励和(he)(he)培(pei)训、提升等(deng)非物质(zhi)激(ji)励。

正邦“二(er)次创业”的(de)(de)成功(gong)与否决(jue)定于我们的(de)(de)文化、战(zhan)略和执行。而(er)这一切都决(jue)定于人,也就是(shi)在于我们的(de)(de)班子、组织和团队。(摘自林印(yin)孙总裁在正邦集团“二(er)次创业”研讨会上的(de)(de)讲话)

正邦干部的素质要求

为了实现正邦二(er)次创业(ye)的伟大(da)事业(ye),全体(ti)正邦干部员工在业(ye)务能(neng)力上在达到四点要求(qiu):

一是必须具备较深的经营和管理功底,有较广博知识和各类标杆企业案例及经验,对识人、用人、把握人具有较强功底,能够确定适当的班子、组织和团队。

二是对社会、国家、地理、政策、法律和文化等宏观环境有全面了解和深度理解,并能理解和把握所处宏观环境的变化趋势和运作的习惯、特性等,运用好不同时期的关键要素及其之间的关系。包括:法律、政策、运输、供应、银行等。

三是对行业即产业结构及其发展趋势有较多了解和认知,并及时找出这一时期的关键价值链,预测未来这一关键价值链的漂移方向及位置。熟悉关键价值链的快速进入、优势打造、维持和跟随漂移的途径和方法,熟悉关键价值链上下游的关系及最好的合作方式,也就是我们常说的集中、全面低成本、差异化战略的灵活选用和构筑。

四是对企业内外部资源及优劣势有一个全面的了解和把握,对自身企业所处的产业链的位置、所处行业位置的把握,找到不同方面的学习标杆,拟定自身的竞争优势打造和运用内外资源,从而找到快速整合内外部资源做强做大的动态的商业模式。(摘自林印孙总裁在2008年度总结表彰大会上的讲话)

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